Des solutions répondant à vos enjeux métiers

Notation

A destination des bailleurs, des investisseurs, des clients finals et des candidats au label TRUXT, la notation exægis est obtenue suite à l’audit d’intégration qui structure le processus d’analyse du prestataire audité.

Quels que soient, la taille, l'antériorité, le marché du prestataire, le processus de notation peut être représenté comme ceci :

Les etapes d'une notation

Accord de confidentialité 5 ans

Questionnaire en ligne

Audit d'intégration : analyse financière et entretiens sur site

Notation et rapport d'audit

Suivi pédiodique

Révision annuelle


La notation des Entreprises de + de 3 ans

L’analyse financière classifie les entreprises selon une notation de A à c des risques de défaillance à 3 ans :
– Risques faibles : A, a
– Risques moyens : B, b
– Risque élevés : C,c

L’analyse opérationnelle s’appuie sur 7 chapitres d’analyse recensant 150 points d’attention notés de 1 à 5, dont la pondération diffère selon l’importance du critère.

Le score obtenu est complété par un indice de confiance et d’un indice de « virtuabilité » du prestataire.

 


Les chapitres étudiés sont :
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Le croisement du risque opérationnel et du risque financier établit un profil de risque d’entreprise. Ce système de mesure opérationnel fait l’objet d’un back testing et d’une amélioration permanente.

La notation des Startup

Exaegis propose aux startups son service de notation gratuite RateandGo permettant d'améliorer leur business, leur visibilité et leur financement.

 

 

La notation d’exægis est conçue pour mesurer la capacité d’exécution de l’organisation et de la crédibilité de sa perspective financière.

L’objectif de crédibiliser la structure auprès des prospects, et faciliter la recherche d’investisseurs ou de partenaires financiers.

La notation startup est basée sur une méthodologie d’analyse exclusive et un audit est réalisé sur le site du prestataire. Elle s’appuie sur une analyse du business model et de la capacité d’exécution de l’Entreprise.

Une analyse du business modèle de l’Entreprise sur la base de son business plan, de la structure financière et du pilotage de la relation avec ses partenaires financiers. En relation avec le département Etudes, les données clés de marché (définition du marché, volume, profondeur, évolution) qui ont contribué au business plan sont analysées.


L’analyse opérationnelle s’appuie sur 4 chapitres d’analyse recensant 50 points d’attention, complété par indice de « virtuabilité » du prestataire.

La qualification suivante est appliquée selon le score obtenu:
– Risque d’exécution fort
– Risque d’exécution modéré
– Risque d’exécution faible

Les startups sont ainsi classées sur un axe business model et exécution :

 


Les chapitres étudiés sont :

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Le Suivi du Prestataire

L’audit d’intégration est complété par une veille mensuelle du prestataire.

Les évènements financiers et remarquables sont analysés et reportés.

Un entretien annuel de révision est mené. Exægis a mis en œuvre des outils de webcrawling et de surveillance financière. Tous les mois une Lettre d’information (Watch Letter) est envoyée aux abonnés de la notation.

La notation est revue au minimum deux fois par an : à l’anniversaire de l’audit d’intégration et lors de la publication des nouveaux bilans.

 

La Garantie Opérationnelle

La garantie opérationnelle s’adresse aux loueurs et aux clients finaux qui souhaitent pérenniser une solution en garantissant le service en cas de défaillance du prestataire. Le prestataire doit au préalable bénéficier d’une notation le rendant éligible à la sécurisation de ses offres.

Afin de maintenir le service des contrats en cas de défaillance du prestataire, un processus rigoureux est mis en œuvre :

Garantie Opérationnelle

Accord de confidentialité de 5 ans

Virtualisation du service

Rédaction du MBUS

Désimbrication des productions mutualisées

Backup selon les niveaux de TRACON

Tests Annuels


Les analystes Exægis « virtualisent » le service du prestataire en décomposant la prestation en sous processus simples, de façon à pouvoir, en cas de transition, reconstituer dans des délais très courts la prestation garantie avec un prestataire de secours. En cas de prestations critiques, les contraintes et ressources clés sont identifiées et des solutions de contournement éventuelles abonnées.

 quote-5-icon-256   L’ensemble de la virtualisation du service est consignée et réactualisée, à intervalle régulier.

Des conventions permettant d’assurer l’exploitation des moyens et de la propriété intellectuelle sont contractées.
Chaque virtualisation du prestataire est adaptée au contexte client, et un manuel BUS (Back Up Service) pour les parties prenantes (Prestataire, Client, exægis) est remis au bénéficiaire de la Garantie.

Il décrit les phases et points d’entrée réciproques en cas de transition vers des prestataires de secours dument identifiés et sélectionnés.

En complément au Manuel BUS, la production du client mutualisée dans la production du prestataire est désimbriquée grâce à l’outillage « ExæMyProd ».

 

Des back up périodiques sont effectuées, à intervalle défini par le niveau de TRACON du prestataire :


ok-thumb-13-icon-64  TRACON 3

Pas de signaux avant-coureur de défaillance : Mise à jour et Test annuel


 error-3-icon-64    TRACON 2

Presence de fragilités (financières ou opérationnelles) : Mise à jour de la VM mensuelle


 danger-4-icon-64  TRACON 1

Défaillance : Synchronisation journalière ou permanente selon possibilité et préparation à la Transition

 

 

Chaque solution de transition est testée annuellement pour adapter le manuel BUS et prévoir les différentes éventualités techniques.
Grace à cette veille et ces tests, une attention toute particulière est portée à la prévention des risques pour pérenniser les prestataires sécurisés, et ainsi les bailleurs et la satisfaction des clients finaux.

Les Etudes

Il nous paraît impensable d’évaluer, de garantir une continuité, voire de mettre en place des stratégies chez nos clients sans pouvoir s'appuyer sur des données de marché factuelles, des études, des résultats chiffrés et mesurables. Pour cela, exaegis alimente son expertise en construisant une bibliothèque d'études et rapports sur le secteur du numérique et ses écosystèmes.

Etudes de Marché   iconmonstr-flip-chart-8-icon-64


 

Précieuses aides à la décision tactique et stratégique, les études exaegis s’appuient sur des méthodologies éprouvées et transparentes. Elles délivrent des résultats objectifs selon des segmentations reconnues. Leur spectre est large (technologies, processus et métiers, offre et demande, sourcing et financement), pour mieux mettre en lumière les orientations des marchés du numérique.

Cartographies   navigation-10-icon-256


 

Les études exaegis sont le support des prestations d’analyses sectorielles, des benchmarks stratégiques et opérationnelles et des réalisations de cartographies d’acteurs, de la réalisation de positionnements stratégiques ou encore d’études d’opportunités de redéploiement (géographique, sectoriel, technologique, partenarial, etc).

 

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L’expérience d’exӕgis sur le marché numérique lui permet d’acquérir des informations de marché qui sont confrontées aux résultats des activités d’audit et de sécurisation et pouvant être ensuite reformulées auprès des acteurs du numériques sous la forme de BenchMark.

 

 

 

Conseil et Services M&A

Se basant sur l’expérience de ses consultants en management d’entreprises du numérique et en opérations de rapprochement, exaegis accompagne les entrepreneurs et les investisseurs depuis l’établissement de leurs stratégies à la mise en oeuvre de leurs trajectoires de développement :

Conseil en Stratégie  user-13-icon-256 


 

  • Définition de plans stratégiques et trajectoires d’entreprises
  • Recherche de partenaires ou d’alliances
  • Création de dossiers d’investissement
  • Recherche de cibles
  • Recherche d’investisseurs industriels ou financiers
  • Conseil en fusions, acquisitions et cessions

Services M & A   sitemap-15-icon-256


 

Assistance en due-diligence, pré et post acquisition :

  • Audit stratégique, opérationnel et financier des opportunités
  • Accompagnement durant les processus d’acquisition (approche, négociation, intégration)
  • Audit des Systèmes d'Information
  • Audit Processus IT
  • Audit de la propriété intellectuelle de la chaine de fabrication logicielle